GLOBIS USA In person セミナー :
1.AI時代の組織変革
2.戦略的経営シミュレーションワークショップ体験会
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開催概要
セミナー概要のご説明
第一部：AI時代の組織変革

サイロを打破し、AI時代に“学び続ける組織”へと進化するアプローチを考察します。
「新しいテクノロジー」、「変わり続ける顧客ニーズ」、そして「AIによる産業構造の転換」、変化の波の中で、強みだった方法がむしろ“変化しにくさ”という弱点に変わりつつあることを、現場で実感されているリーダー層も多いのではないでしょうか。その課題の1つが、サイロ化の克服ではないでしょうか。その背景を踏まえ、今の時代に求められる「組織のトランスフォーメーション」の在り方について、事例を紹介しながら皆さんと考えを深めます。

第二部：戦略的経営シミュレーション・ワークショップ体験会

「戦略的思考」、「意思決定」、「オペレーション」、「財務」まで、企業経営に欠かせない要素を、実際に経営を行うような、競争的で刺激的なシミュレーション形式で学べるワークショップです。
チームで挑むことで、組織内のサイロを打破し、一体感を生み出すきっかけにもなります。
開催スケジュール
ニューヨーク会場
⏰ 2025年12月12日(金) EST : 13:00〜17:00
📍1010 6th Ave, New York, NY 10018
※Redac社様の会議室で開催します
＊セミナー後、ニューヨーク会場では、17:30 or 18:00から
任意参加のネットワーキング機会もご用意予定です。（実費）

※すべて現地時間での開催となります
時間帯と費用：
第一部：13:00 - 14:30, 100USD
第二部：15:00 - 17:00, 100USD

第一部：AI時代の組織変革
⏰ 開催時間
13:00 - 14:30
(90分間)
💵 参加費
100 USD / person
— AI時代にサイロを越え、変化し続ける組織へ —
高い不確実性は所与の条件となり、より一層競争が激化している中、従来の成功体験や組織構造がむしろ変革の足かせとなっていないでしょうか。多くの企業が直面している課題——
  • 事業・機能のサイロ化により、新たな顧客ニーズやソリューションを生み出せない
  • AI活用を推進しようとしても、組織全体の意識・スキル・文化が追いつかない
これらの壁を越えるために、いま必要なのは“リスキリングを通じた組織変革”です。それは単なるスキル習得ではなく、組織が“学び続ける力”を身につけ、変化を自らつくり出す「進化し続ける組織」へと転換することを意味します。
“21世紀に重要とされる唯一のスキルは、新しいことを学ぶ力である。”
— ピーター・ドラッカー
今こそこの言葉と向き合う時です。
本セッションからは次のことを学ぶことができます：
「サイロ化の打破」と全社シナジー創出の実践
「学習する組織への変革」
伝統的な大企業の変革事例
「学び続ける組織」への変革、その第一歩を共に考えませんか。未来の競争優位を決めるのは、“変わり続ける力”です。
第一部の流れ
13:00-14:00 (12:50には、お越しください)
組織のトランスフォーメーション（事例の紹介とディスカッション）
14:00-14:20
質疑応答
14:20-14:30
全体振り返り
第二部:
戦略的経営シミュレーションワークショップ体験会
⏰ 開催時間
15:00 - 17:00
(120分間)
💵 参加費
100 USD / person
プログラム概要 -活用するシミュレーション-
Celemi Decision Base™の体験会を実施します。この革新的な経営シミュレーション型プログラムの参加者は経営陣の一員としてマーケティング、財務、製造、市場調査、戦略立案などを担い、常に変化する市場環境や競合の圧力、資源の制約といった厳しい現実に直面します。
リスクのない環境で大胆に試行錯誤できる一方で、成果を出すためには迅速かつ果敢な意思決定が欠かせません。
限られた資源をどう配分し、どの戦略に賭けるのか――一つひとつの判断がチームの命運を左右し、経営者さながらの緊張感とスリルを味わうことができます。
通常8時間のプログラムを2時間に凝縮し、エッセンスを体験頂けます。
シミュレーションボードの全体像
（当日はこの簡易版を使用します）
活用するシミュレーション "Decision Base"とは？
Strategic 経営シミュレーション "Decision Base" は、経営全体のつながりを体感できる実践的なプログラムです。参加者はチームで協働しながら、戦略立案からオペレーションの意思決定、そして財務結果との連動まで、経営の一連の流れを体験します。
（当日はそのエッセンスを2時間で感じる体験会です。実際のプログラム受講(合計8時間)は、別途参加が必要です。
01
戦略立案フェーズ
市場環境を分析し、チームで事業戦略を策定します。多様な視点を統合する力が試されます。
02
オペレーション意思決定
限られたリソースの中で、最適な意思決定を行います。部門間の調整力が重要になります。
03
財務結果の分析
自チームの決定が財務結果にどう影響したかを分析。経営視点での思考力を養います。
04
振り返りと学習
体験を通じて得た気づきを共有し、実務への応用方法を議論します。
体験を通じて得られる価値
戦略的思考力の向上
部分最適ではなく全体最適の視点で考えるために必要なフレームワークを学び、戦略立案の流れを学びます。
財務諸表・キャッシュフローの理解
意思決定した戦略を実行した結果としての財務数字がどのように変化するのか？を体感します。
また、会社の成功をどのような視点から見ていくべきか？考えます。
チームワーク・サイロ打破の意識
考えるべき論点を共有し、自分の意見を述べ、他者の視点も尊重しながら意思決定していく。そのようなチームワークを学びます。実務では、部門を越えた協働の重要性を実感し、組織の壁を越える行動変容につながります。
第二部の流れ
14:50-15:00   
会場にお越しください
15:00-15:10   
GLOBIS USAのご紹介、体験会の概要の説明
15:10-15:20   
チーム内自己紹介
15:20-15:40 
シムレーションの基本的な前提条件の理解、戦略立案に必要なフレームワークの理解
15:40-15:50
チーム内での戦略立案、投資の意思決定の議論
15:50-16:05
Market Competition
16:05-16:25
財務諸表作成(PLのみ)。会社を評価する視点の議論
16:25-16:45
チーム内でのMarket Forcastに基づく向こう3年間の戦略立案
16:45-17:00
振り返り、学びの整理、共有、8時間のセッションの内容のご案内
イベントの参加は第一部のみ or 第二部のみでも大丈夫です
🎯 関心のある回のみ参加
第一部と第二部は独立したプログラムとして設計されています。
ご関心のあるテーマ、ご都合に合わせて、いずれか一方のみのご参加も大歓迎です。
  • 第一部のみ:リスキリング理論とフレームワークを学びたい方
  • 第二部のみ:戦略的経営シミュレーションワークショップを体験したい方
⭐️ 両セッション参加を推奨
もちろん、両方のセッションへの参加も大歓迎です。
組織変革の全体像を把握したい経営層の方、人材育成戦略を再構築したいHR担当者の方、スキルアップを行いたい駐在員、ローカルスタッフの方、2部を通しでのご参加もお勧めいたします。
モデレーター紹介
加藤康行
President & CEO, GLOBIS USA
名古屋大学理学部物理学科卒業
学位：学士（理学）
その他プログラム：スタンフォード経営大学SEP修了
大学卒業後、総合商社に入社し、中国を拠点としたグローバルビジネスに従事。その後、戦略系コンサルティング会社に参画し、顧客企業の海外進出や新規事業創出を支援した。グロービスでは中国現地法人の副総経理を経て、現在はグロービスUSAのPresident & CEOを務めている。
講師としては、グロービス経営大学院MBAプログラムにおいて、アカウンティング基礎、グローバル化戦略、ベンチャー戦略などを担当。また、企業研修においては、次世代経営人材育成、海外展開時における企業理念・戦略の浸透、経営戦略、リーダーシップ、アクションラーニングなどをテーマに講師を務める。さらに、創造（ベンチャー・新規事業）領域の研究開発グループに所属している。
小平崇
CSO & CFO, GLOBIS USA
IT・通信業界にて、マルチナショナルチームの Project Manager、Bid Manager を歴任し、異文化協働の経験を積む。その後グロービスにてグローバル事業拡大を推進。
2018年にシンガポールへ拠点を移し、海外のビジネススクールや人材コンサルティング企業に勤務。2024年にグロービスへ復帰し、法人研修を中心に、グローバル戦略、クリティカルシンキング、リーダーシップ、理念浸透、新規事業立案のファシリテーションを専門に指導している。2025年7月より、グロービスUSAのCSO/CFO を務める。
IESEビジネススクール（スペイン）にてリーダーシップ開発プログラム（PLD）修了。慶應義塾大学法学部卒業。
お申し込み
下記のフォームより、参加希望の都市とセッションをお選びください。定員の10名~15名に達し次第、受付を終了させていただきますので、お早めのお申し込みをお勧めいたします。